[더밸류뉴스=윤승재 기자]

새마을금고(회장 김인)가 2026년을 맞아 건전성 중심의 리스크관리 강화와 수익 구조 다변화, 지역 기반 포용금융 확대, 디지털·인공지능(AI) 전환을 핵심 과제로 제시하며 조직 체질 개선에 속도를 낸다. 고물가·저성장 기조와 글로벌 불확실성이 이어지는 환경에서 중앙회 주도의 관리 체계 고도화와 미래 사업 발굴을 병행해 안정성과 성장 기반을 동시에 확보하겠다는 방향이다.

지난 2일 서울 강남구 삼성동에 위치한 새마을금고중앙회 MG홀에서 김인 회장이 신년사를 발표하고 있다. [사진=새마을금고]

김인 새마을금고 회장은 신년사를 통해 2025년을 대내외 불확실성 속에서도 신뢰를 기반으로 위기를 관리한 해로 평가하고, 2026년에는 리스크관리의 깊이가 조직의 생존력을 좌우할 것이라고 강조했다. 중앙회는 각 금고의 여건을 반영한 경영 개선과 합리화를 지원하고, 내부통제와 상시검사 체계를 고도화해 금융사고 가능성을 낮출 방침이다. 부실채권 정리와 가계여신 중심의 건전대출 확대를 통해 자산 건전성을 경영의 축으로 삼는다.

수익 구조 측면에서는 자회사 연계 사업과 사업 범위 확장을 통한 다변화를 추진한다. 이를 위해 가칭 ‘미래먹거리연구소’ 신설을 검토하고, 농어촌·영세 금고를 대상으로 한 상생기금 확대 등 지원 범위를 넓혀 금고 간 균형 성장을 도모한다. 안정적인 수익 기반을 확보해 중장기 전략을 일관되게 추진하겠다는 구상이다.

지역 밀착형 경영과 포용금융도 강화한다. 저출생·고령화에 따른 지역 소멸 위험에 지자체와 협력해 대응하고, 금융취약계층과 소외지역에 대한 금융 접근성을 높인다. 정부의 사회연대경제 기조에 맞춰 사회공헌 사업을 확대해 지역 공동체 회복에 기여한다는 계획이다.

디지털 전환은 전사적으로 추진한다. 디지털 창구와 비대면 앱 개선과 함께 AI 기반 업무 환경과 인프라를 구축해 지역 맞춤형 금융 서비스를 고도화한다. 임직원 업무 효율을 높이는 동시에 회원 체감 품질을 개선해 생산적 금융과 사회적 가치 창출을 병행한다는 목표다.

새마을금고는 이 같은 전략을 통해 2026년을 내실 강화의 해로 삼고, 지역사회에서 필수 금융기관이자 성장 파트너로서의 역할을 공고히 하겠다는 입장이다.

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